La autoridad de vivienda de la ciudad de Boulder desde hace más de 55 años, Boulder Housing Partners construye, posee y gestiona viviendas asequibles de calidad para residentes con ingresos bajos y moderados, al tiempo que fomenta comunidades de Boulder prósperas y sostenibles.
Through Boulder Housing Partners’ award-winning communities and innovative programs, Boulder residents have access to over 1,800 affordable apartment homes, over 100 market-rate apartments and over 1,400 rental assistance vouchers.
Visión
Ayudar a crear una diversa, inclusivoinclusiva sostenible Boulder.
Misión
Proporcionar viviendas asequibles y de calidad y fomentar comunidades prósperas de Boulder.
Creencias fundamentales
- Creemos en el poder de tener un hogar.
- Creemos en oportunidades para todos.
- Celebramos nuestra diversidad.
- Creemos que nuestro trabajo es una parte de una solución más amplia para una comunidad próspera.
- Creemos que nuestro nuestro impacto en el medio ambiente.
- Creemos en el trabajo en un solo equipo.
Estrategias
Apoyar a los residentes y reforzar las comunidades
Proporcionamos un servicio al cliente de alta calidad, tratando a todas las personas con amabilidad, respeto y dignidad. Fomentamos las asociaciones con residentes, participantes y organizaciones locales para aumentar las oportunidades y fortalecer la comunidad en general.
Aumentar las oportunidades de vivienda asequible
Tratamos de satisfacer las cambiantes necesidades de vivienda de nuestra comunidad. Nuestra especialidad son las viviendas de alquiler asequibles y asequibles. Trabajamos en colaboración con la ciudad de Boulder para abordar los objetivos de vivienda de la comunidad y ofrecer oportunidades que de otro modo no estarían disponibles en el mercado local. Somos ágiles y receptivos a las oportunidades, proporcionando viviendas asequibles de forma permanente a través del desarrollo, la adquisición y los vales.
Administrar eficazmente nuestros recursos
Somos administradores diligentes de los recursos públicos y defensores de quienes los necesitan. Gestionamos nuestros recursos mediante prácticas empresariales eficaces, gestión estratégica de activos, colaboraciones comunitarias, gestión medioambiental y sistemas innovadores que aportan claridad y concentración a nuestro trabajo.
Cultivar un lugar de trabajo excepcional
Creamos una cultura positiva en el lugar de trabajo, esforzándonos por atraer y retener a los mejores empleados. Apoyamos el bienestar y el equilibrio en la vida de los empleados y cultivamos la creatividad, las pasiones y las habilidades únicas de los miembros de nuestro equipo.
Belonging & Culture
At Boulder Housing Partners, we believe our strength lies in the wide range of perspectives, backgrounds, and experiences that shape our team and community. As our workforce continues to grow and evolve, so does our commitment to fostering an environment where every individual feels seen, heard, and valued.
We are dedicated to building a workplace that reflects the richness of the community we serve. We welcome individuals from all walks of life, especially those whose voices have historically been overlooked or underrepresented. We actively work to ensure that our practices, policies, and culture promote fairness, mutual respect, and opportunity for all.
We value the unique viewpoints that come from differences in culture, identity, ability, age, life experience, and geography. We honor the full spectrum of who people are—recognizing that a wide variety of work styles, lived experiences, and ways of thinking contribute to greater creativity and innovation across our organization.
BHP remains proactive in cultivating an atmosphere of mutual respect and understanding. We confront bias, encourage open dialogue, and celebrate the richness of difference. At every level, we are building a culture where each person feels a sense of connection and belonging.
Nuestras raíces
1966
Nuestros inicios
El 21 de junio de 1966, el Ayuntamiento de Boulder aprobó una resolución que declaraba la necesidad de crear una autoridad de vivienda pública. Antes de que acabara el año, los primeros comisionados de la Autoridad de la Vivienda habían jurado sus cargos y había comenzado la tarea de proporcionar viviendas asequibles y de alta calidad a personas de diversos orígenes, independientemente de sus ingresos. El grupo tenía la visión de construir viviendas que formaran parte de un barrio, no un barrio en sí mismo.
1970s
Nuestros primeros apartamentos
Se construyeron, adquirieron o facilitaron casi 450 viviendas mediante el programa de ayuda al alquiler Housing Choice Voucher (antes Sección 8).
Para ayudar a nuestros residentes con bajos ingresos a salir adelante, se creó una red de servicios y actividades denominada Programa de Servicios al Inquilino.
El Consejo de Representantes de Residentes se fundó para ofrecer a los residentes una forma de interactuar con la Autoridad de la Vivienda y fomentar una mayor participación en la mejora de sus propias comunidades.
Foto por cortesía del Daily Camera: John Hooyer, nuestro primer Director Ejecutivo, supervisó la construcción de la comunidad Manhattan en 1971.
1980s
Nuevas asociaciones de financiación
Cuando las ayudas federales empezaron a escasear, encontramos nueva financiación en asociaciones con otros organismos públicos y el sector privado. Como resultado, Bridgewalkconstruyó 123 apartamentos asequibles y a precio de mercado a través de una asociación público-privada. En colaboración con Center for People with Disabilities, se creó Sage Court, una promoción de 19 apartamentos para personas con discapacidad.
1990s
Crecimiento y expansión
Seguimos colaborando con otros miembros de la comunidad y reforzando nuestra capacidad de gestión y planificación estratégica. Un parque de casas móviles se convirtió en la galardonada comunidad Red Oak Park , que ofrece 59 viviendas asequibles de forma permanente, además de acceso a servicios para residentes.
2000s
Nuevo nombre, mismos valores
A medida que la economía inmobiliaria de Boulder se volvía más difícil, nuestro éxito rara vez era el resultado de un heroico esfuerzo individual, sino de un lento y cuidadoso cultivo de las relaciones entre socios. En 2001, iniciamos el siguiente capítulo de nuestro trabajo como Boulder Housing Partners.
2010s
Innovar y actualizar nuestro inventario
En 2011, pasamos a formar parte de un selecto grupo de autoridades de vivienda pública de Estados Unidos que participan en el prestigioso programa Moving to Work (MTW), lo que permite flexibilidad e innovación en la programación y el uso de los fondos federales.
En 2016, Project Renovate puso en marcha una iniciativa de 32 millones de dólares para conservar las viviendas asequibles existentes. Seis inmuebles construidos en los años setenta y ochenta se renovaron por dentro y por fuera. Estos 279 apartamentos, casas adosadas y viviendas unifamiliares albergan a las familias, personas mayores y discapacitados económicamente más vulnerables de Boulder.
La comunidad Manhattan , renovada en 2016
2020s
Satisfacer una necesidad creciente
En Boulder Housing Partners, creemos en el poder de tener un hogar. Seguimos siendo una organización integradora que opera de forma creativa, decidida y eficaz, con valores sólidos y coherentes, y que entiende que la vivienda tiene que ver tanto con las personas como con el lugar. Con más de 50 años de actividad, hemos construido o rehabilitado y ahora gestionamos y poseemos el 33% del inventario total de viviendas asequibles de Boulder, lo que supone una importante contribución al objetivo del Ayuntamiento de que el 15% de todas las viviendas sean permanentemente asequibles.
